7 dingen die u moet doen voordat u uw softwareontwikkelingsteam opschaalt
Zorg ervoor dat u over de infrastructuur beschikt om een groter team te ondersteunen
Zoals elke ondernemer weet, kan groei zowel opwindend als ontmoedigend zijn. Aan de ene kant is het een teken dat uw bedrijf succesvol is en nieuwe klanten aantrekt. Aan de andere kant kan het ook een uitdaging zijn om een groter team aan te sturen en efficiënt te opereren. Een van de belangrijkste dingen om in gedachten te houden als u uitbreidt, is ervoor te zorgen dat u over de juiste infrastructuur beschikt om uw team te ondersteunen. Cloudgebaseerde oplossingen kunnen bijvoorbeeld een geweldige manier zijn om de samenwerking en efficiëntie te vergroten en tegelijkertijd uw algehele IT-kosten te verlagen. Door te investeren in het recht tools en technologieën kunt u uw bedrijf klaarstomen voor succes terwijl u groeit.
Bepaal het budget van uw team
Het is essentieel om een duidelijk inzicht te hebben in het budget van uw team – wat u wel en niet kunt betalen en waar elke cent naartoe gaat. Dit voorkomt te hoge uitgaven, houdt u op schema om uw financiële doelen te bereiken en maakt het gemakkelijker om gebieden te ontdekken waarop u geld kunt besparen. Om het budget van uw team te bepalen, begint u met het opsommen van al uw reguliere uitgaven, zoals salarissen, huur, nutsvoorzieningen en kantoorbenodigdheden. Schat vervolgens in hoeveel u moet uitgeven aan eenmalige of onregelmatige uitgaven, zoals nieuwe apparatuur of reiskosten. Vergelijk ten slotte uw totale budget met uw verwachte inkomsten voor het jaar om er zeker van te zijn dat u niet meer uitgeeft dan u binnenkrijgt. Met een goed gedefinieerd budget kunt u uw financiën op schema houden en vermijd ongewenste verrassingen onderweg.
Huur mensen in die goed bij je ontwikkelteam passen
Als u wilt dat uw ontwikkelteam succesvol is, moet u ervoor zorgen dat u mensen aanneemt die goed bij u passen. Het is niet genoeg om alleen getalenteerde ontwikkelaars te vinden – ze moeten ook compatibel zijn met de rest van het team. Zoek naar mensen met complementaire vaardigheden en die goed kunnen samenwerken. Het is ook belangrijk om ontwikkelaars te vinden die de waarden van uw bedrijf delen en die zich inzetten voor uw project. Door de tijd te nemen om de juiste mensen te vinden, bereidt u uw ontwikkelteam voor op succes.
Train uw nieuwe medewerkers goed en geef ze de tools die ze nodig hebben om succesvol te zijn als ontwikkelaars
Naarmate een bedrijf groeit, wordt het steeds belangrijker om nieuwe medewerkers goed op te leiden en ze de tools te geven die ze nodig hebben om als ontwikkelaar succesvol te zijn. krijgen niet de kans om te groeien en te verbeteren. De sleutel is om een systeem op te zetten waar nieuwe medewerkers kunnen leren van meer ervaren ontwikkelaars en toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben om succesvol te zijn. Dit omvat alles, van hen voorzien van adequate computertoegang tot het opzetten van mentorschapsprogramma's. Door de tijd te nemen om in uw nieuwe medewerkers te investeren, zult u de vruchten plukken in termen van werknemerstevredenheid en productiviteit.
Creëer een systeem om de voortgang bij te houden en het succes van verschillende belanghebbenden te meten
Elke organisatie die succesvol wil zijn, moet een systeem hebben om de voortgang bij te houden en succes te meten. Dit kan echter lastig zijn wanneer er veel verschillende belanghebbenden bij betrokken zijn. Elke belanghebbende heeft zijn eigen doelstellingen en maatstaven, en het kan moeilijk zijn om deze af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie als geheel. Een manier om deze uitdaging te overwinnen, is door een scorekaartsysteem te maken. Dit omvat het opzetten van een tabel met verschillende statistieken langs de ene as en verschillende belanghebbenden langs de andere. Voor elke maatstaf kunnen de belanghebbenden vervolgens worden gescoord op een schaal van 1-5. Dit geeft een duidelijk overzicht van hoe goed elke belanghebbende presteert ten opzichte van elke metriek en waar verbeteringen moeten worden aangebracht. Het stelt verschillende belanghebbenden ook in staat om te zien hoe hun prestaties zich verhouden tot die van anderen, waardoor een gevoel van concurrentie ontstaat en iedereen wordt gestimuleerd om te verbeteren. Scorecards kunnen worden aangepast aan elke organisatie, waardoor ze een essentiële tool zijn voor het volgen van de voortgang en het meten van succes bij verschillende belanghebbenden.
Overweeg om uw versiebeheersysteem te wijzigen om de kosten te verlagen door te schalen en de workflow te verbeteren
Als het gaat om versiebeheersystemen, zijn er veel opties om uit te kiezen. Niet alle versiebeheersystemen zijn echter hetzelfde. Als je op zoek bent naar een systeem dat zowel schaalbaar als kosteneffectief is, zou je moeten overwegen om over te stappen op Git. Git is een gedistribueerd versiebeheersysteem dat perfect is voor teams van elke omvang. Het is ook zeer efficiënt, wat betekent dat het u tijd en geld kan besparen als het gaat om schaalvergroting. Daarnaast heeft Git een aantal features die je workflow kunnen verbeteren, zoals branching en merging. Als gevolg hiervan kan het overstappen naar Git u helpen geld te besparen en uw productiviteit te verbeteren.
Conclusie
Met de juiste planning en uitvoering kunt u uw ontwikkelteam succesvol opschalen terwijl u de kosten onder controle houdt. Door de juiste mensen aan te nemen, ze goed op te leiden en ze de tools te geven die ze nodig hebben om succesvol te zijn, kun je je team klaarstomen voor succes. En met onze Git Server aan AWS, kunt u eenvoudig de ontwikkelingskosten verlagen en tegelijkertijd de workflow voor verschillende belanghebbenden verbeteren. klaar om te beginnen? Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over hoe we u kunnen helpen uw ontwikkelingsteam op te schalen!
